Ethics in Engineering Practice — Final Refreshed Notes
(Week 5 & Week 6 — Lectures 21–30)
Week 5 — Responsibility, Environment, Research Ethics
L21–22: Responsibility to the Environment
Changing Perspectives
· Before 1970: environment = surroundings.
· Today: complex external factors + population growth, global warming, resource depletion, overuse.
· Ecology: study of organisms & environment.
· Rachel Carson, Silent Spring (1962): exposed DDT/pesticide harm; changed public & policy awareness.
Engineering, Ecology, Economics
· Ecosystem: organisms interact with each other & physical environment.
· Technology can harm co-existing species.
· Need environmental ethics: moral issues, beliefs, attitudes about environment.
Two Key Metaphors
· Invisible Hand (Adam Smith, 1776): self-interest can promote social good; ignores environmental damage, externalities, resource depletion.
· Tragedy of the Commons (Garret Hardin, 1968): conflict between individual & collective rationality; overuse of shared resources (air, land, forests, oceans, biosphere).
Engineers & Sustainable Development
· Historically not environmentally responsible; now expected to play major role.
· Negative impacts: toxic wastes, flooding farmlands, draining wetlands, destroying forests.
· Positive: engineers also reduce/eliminate harm.
· Caroline Whitbeck: two risks —
· Unrecognized hazards threatening safety/environment.
· Recognized hazards that cannot be fully eliminated; mitigated only by increasing other risks/costs.
Codes of Ethics
· ASCE (1997): safety, health, welfare paramount; comply with sustainable development; notify authorities of violations; improve environment.
· IEEE: safety, health, welfare paramount; ethical design & sustainable development; disclose factors endangering public/environment.
· ASME: integrity, honor, dignity; competence; faithful agents; objective/truthful statements.
Sustainable Development
· UN Brundtland, 1987: meets present needs without compromising future generations.
· ASCE: process of change in investment, technology, resource allocation, institutions to meet present needs without endangering natural systems or future generations.
Environmental Leadership
· UNDESD: leaders use experience, moral values, expertise for sustainable development.
· Need: environmentally-conscious citizens + environmental leaders.
· Asia vision: virtuous cycle; targets by 2050.
· Three requirements: Commitment, Expertise, Leadership.
· Leadership abilities: innovative ideas, build consensus, holistic view.
Engineer Responsibility
· Cost-benefit & risk-benefit in environmental impact statements.
· Analyze risks; ensure sustainable goals.
· Honest reports; scrap projects if environmental costs too high.
· Human wellbeing priority.
· Only allow projects/products/machines causing no harm.
Environmental Laws
· National Environmental Policy Act, 1969
· Occupational Safety and Health Act, 1970
· Clean Air Act, 1970
· Clean Water Act, 1972
· Toxic Substances Control Act, 1976
Preventing Natural Disasters
· Communities conserve resources/beauty for future generations.
· Prevent natural events from becoming disasters.
· Measures: no homes in floodplains; tornado shelters; stabilize hillsides; earthquake/weather-resistant structures; nonflammable roofs.
Changing Costing
· Traditional: labor, raw materials, facilities.
· True costs: pollution effects, energy/raw material depletion, disposal.
· Helps sustainable orientation.
Social Activism
· Raises public awareness.
· Examples: Rachel Carson, Sherwood Rowland, Engineers Without Borders.
· DDT: broad-spectrum, toxic, fat-soluble, persists in animal tissue, biomagnifies.
L23: Environmental Ethics and Spirituality
· Classical ethical theories provide no solid ground for environmental protection.
· Search for environmental ethics in spirituality.
Transcendentalism
· Emerson & Thoreau: reject purely scientific rationality; yield to nature for spirituality.
· Influenced conservation/preservation movements.
Deep Ecology
· Arne Naess: Self-realization + Biocentric equality.
· Self-realization: member of greater universe; reflection/contemplation.
· Biocentric equality: oneness with all creatures; equal right to flourish; use others only for vital survival; material wealth unethical.
· Engineering: sustainable societies; restrict resource use to vital needs; respect all life.
Ecofeminism
· Emerged 1980s.
· Links domination of women and non-human nature.
· Patsy Hallen: science more feminine; ethics of caring vs. male-oriented justice.
· Not gender-specific.
Gaia Hypothesis
· James Lovelock: Earth as single organism/Mother Nature.
· Preserve Earth like living organism; restrict destruction.
Judeo-Christian Tradition
· Humans different; dominion over animals.
· Lynn White, 1967: traditions responsible for exploitative attitude leading to ecological crisis.
Asian Religions
· Taoism/Confucianism (China), Zen Buddhism (Japan): organic, interconnected.
· Buddhism: ahimsa — do not destroy life; compassion for all life.
· Taoism: technology in harmony with nature.
· Hinduism: god in all creatures; ahimsa; care/compassion.
· Despite teachings, massive destruction occurred.
Animistic Religions
· Polynesian, Native American: spirits within nature.
· Killing animals/cutting trees requires appeasement/explanation.
Modern Pantheism
· Updated transcendentalism + animism.
· Ecology as scientific revelation of god.
· Harold Wood: way of knowledge, devotion, works.
Discussion
· Stop worrying about environmental ethics? Abandon developing ethic? Adopt ethic based on understanding + own evaluation.
L24: Engineering as Social Experimentation
· Engineering projects = experiments.
· Preliminary tests/simulations; best prototype; feedback/improvements.
· Behavioral flaws may appear despite technical perfection.
Highlights
· Partial ignorance; uncertainties in models/materials.
· May bypass lab testing; rely on knowledge/wisdom.
· Outcomes uncertain (dam, nuclear test, Nano car).
· Ongoing process; monitoring after product leaves factory.
· Monitor unintended side effects; society feedback essential.
Contrast with Standard Experiments
· Experimental control: standard has treatment/control groups; engineering often lacks unless in lab.
· Consumers/clients exercise control by buying/using product.
· Informed consent: knowledge + voluntariness.
· Knowledge: full information, side effects, risks/benefits.
· Voluntariness: free will, no coercion; subject not too young/mentally ill/intoxicated.
· Knowledge gained: standard experiments for knowledge; engineering not always.
Engineers as Responsible Experimenters
· Protect safety of human subjects; respect right of consent.
· Constant awareness & imaginative forecasting of side effects.
· Personal involvement at all stages.
· Take accountability for results.
Conscientiousness
· Exercise full range of moral values/responsibilities.
· Pressure from bureaucracies/salaries may restrict larger view.
· Engineers as guardians of public interest.
Relevant Information
· Conscientiousness blind without factual information.
· Get full context; assess for moral obligations.
Moral Autonomy
· Moral conduct/principles are one’s own.
· Management attitude affects autonomy.
· Employer interest does not relieve personal/moral responsibility.
Accountability
· Accept moral responsibility.
· Submit actions to moral scrutiny; open to assessment.
L25: Ethics in Changing Domain of Research
Trust
· Most important ingredient for research collaborations.
· Trust = confidence + reliance.
· Confidence: other party won’t harm you.
· Reliance: can seek sincere help.
· No alternative reliance without confidence leads to downward spiral.
Trustworthy Behavior
· Competence: expertise for good outcomes.
· Concern: other party acts for your good as well as their own.
Key Values in Science/Engineering
· Simplicity
· Consistency
· Accurate predictability
Research Misconduct
· Fabrication: making up data/results.
· Falsification: manipulating materials/equipment/processes; changing/omitting data.
· Plagiarism: appropriating ideas/processes/results/words without credit.
· Occurs in proposing, performing, reviewing, reporting.
Finding of Research Misconduct Requires
· Significant departure from accepted practices.
· Committed intentionally.
· Proven with evidence.
· If any missing, not misconduct.
Other Issues
· Cooking data: selecting only data fitting hypothesis.
· Replication: repeating experiment without credit; justified only with reasons.
Misconduct vs Mistakes/Errors
· Misconduct intentional; mistakes may not be.
· Only serious threats to research integrity qualify.
· Research integrity: integrity of results, fair credit, acknowledging contributions.
· Misconduct does not include honest errors, difference of opinion.
When Misconduct = Fraud
· False representation.
· Perpetrator knows/recklessly disregards truth.
· Intent to deceive.
· Often stems from “cutting corners.”
Falsification vs Legitimate Data Selection
· Data selection = differential treatment of data.
· Legitimate if per criteria/statistical methods.
· Unacceptable: changing data to fit expectations, changing values to get results, no justification.
Evaluating Reports
· Reasoning over intuition.
· Intuition: gut feeling.
· Reasoning: evidence-based.
· Avoid observer bias: failing to notice what we don’t want/expect to see.
Deterrents to Ethical Research
· Recklessness: taking serious unethical risks.
· Cutting corners: intentional shortcuts for desired results.
Self-Deception vs Observer Bias
· Self-deception: failure to tell oneself what one is doing.
· Observer bias: seeing what one wants/doesn’t want to see.
· Discussion: which is more deadly?
Keys to Research Integrity
· Avoid data falsification, fabrication, plagiarism.
· Data includes notebooks, photographs, micrographs.
· Safeguard data; truthful results; accurate methods.
· Large collaborations can create error/confusion/misrepresentation.
Factors Undermining Research Integrity
· Cutbacks in funding.
· Job shortage; fewer opportunities.
· Pressure from supervisors.
· Lack of faculty supervisors / low guide-scholar ratio.
· Financial gains through falsification.
· Need articles for promotion.
· Pressure from collaborators.
Fostering Responsible Conduct
· Strict supervision.
· Curb guide-scholar ratio.
· Awards to honest scholars.
· Strict punishment regimes.
· Fostering trust.
· Avoid time bounds & purely research-based promotions.
Author Responsibilities
· Refrain from plagiarizing.
· Use journal space wisely.
· Reveal hazards in experiments.
· Report all sources properly.
· Reveal financial/other conflicts.
· Provide details for replication.
· Cite previous publications.
· No personal attacks.
· Distinguish co-authors vs acknowledgement.
· Avoid duplicate publication.
Conflict of Interest
· Party in position of trust requiring judgment for others.
· Interests/obligations may interfere with judgment.
· Not obvious/usual to others.
· Financial COI: agent’s interests are financial.
· Committees resolve COI situations.
Week 6 — Authorship, Management, Leadership, Key Questions
L26: Responsible Authorship and Credit
Three Ways to Assign Credit
· Authorship
· Citation
· Written acknowledgement
Citation Conditions
· Use previously published/presented results/ideas.
· Conference/disciplinary meeting presentations.
· List complete enough for readers.
· Cite foundational contributions not common knowledge.
· Unpublished work only if no obtainable source; otherwise acknowledgement.
· Permission sometimes needed for published work.
· Citation does not make cited person accountable for new work.
Acknowledgement
· For significant contributions not qualifying authorship/citation.
· Person accountable only for specific acknowledged contribution, not whole report.
Authorship Qualifications
· General:
· Significant contribution to research design, theory, prototype, analysis, interpretation.
· Reviewed/approved final manuscript.
· Accountable for report.
· IEEE:
· Significant intellectual contribution.
· Contributed to drafting/reviewing/revising.
· Approved final version.
· All authors accountable for entire report unless specific contributions stated.
Categories of Authors
· Lead author: principal responsibility; greatest intellectual contribution; responsible for whole report.
· Submitting author: submits manuscript; deals with editors; point of correspondence; ensures authorship criteria/journal requirements met; often lead author.
· Corresponding author: contact for clarifications; receives reprints; often asterisk; usually co-author.
· Senior author: ambiguous; lead or senior-most; highest academic rank/reputation.
Plagiarism
· Appropriation of another’s ideas, processes, results, words without proper credit.
· Serious research misconduct.
· Applies to text, photographs, tables, charts.
· Technical qualifications:
· Uncredited verbatim copying of full paper.
· Large portion (20–50%).
· Individual elements (paragraphs, sentences, illustrations).
· Improper paraphrasing (few words changed/order rearranged, no credit).
· Credited verbatim copying without quotation marks/delineation.
Sharing Credit Among Co-Authors
· Hold early discussions; resolve co-authorship issues.
· Avoid misunderstandings/conflict of interest later.
· Order:
· First author = lead author.
· Last author = usually least contribution.
· Lab head inclusion depends on contribution.
· Avoid conflict: dialogue about credit early; supervisors have competing responsibilities (knowledge, trainees, funding, institution).
L27–29: Engineers as Managers, Consultants, Leaders
Engineers as Managers
· Many engineers move to management without formal training.
· Reasons:
· Company preference for dual technical-managerial role.
· Corporate incentives: higher salary, authority, prestige, recognition.
· Dual ladder career options.
· Managerial role requires:
· Scheduling, finances, marketing, HR.
· Coordinating, motivating, risk decisions.
· Interpersonal skills.
· Primary responsibility: valuable product + respect for persons (customers, employees, public).
· Persons and safe products before profits.
· Two main responsibilities:
· Promote ethical climate.
· Resolve conflicts.
Promoting Ethical Climate
· Working environment complementing morally responsible conduct.
· Created via formal procedures/policies + informal practices/traditions/job attitudes.
· Organizations range from indifferent to ethics to fully ethical in daily functions.
Managing Conflicts
· Managers have authority/responsibility to resolve/prevent conflicts threatening efficiency.
· Never use authority to force decisions.
· Create climates for constructive conflict resolution.
· 7 common conflicts:
· Schedules/support from other departments.
· Project/department importance.
· Personnel resources.
· Technical issues/alternative solutions.
· Administrative procedures.
· Personality conflicts.
· Costs.
· 4 principles for conflict resolution:
· People: separate people from problem.
· Interests: focus on interests, not positions.
· Options: generate variety of possibilities.
· Criteria: base results on objective standard.
Consulting Engineers
· Work in private practice; compensated by fees, not salaries.
· Greater freedom in decisions.
· Issues: advertising, competitive bidding, contingencies, dispute resolution.
Advertising
· Engineers must ensure technical details are true.
· Laypersons may not judge accuracy.
· Avoid deceptive advertising:
· Outright lies.
· Half-truths.
· False suggestions.
· Hiding implications.
· Ambiguity.
· Subliminal manipulation.
· Disclose negative impacts on time.
Competitive Bidding
· Formerly prohibited; now allowed as consultants.
· Concerns: insiders can make lowest bids.
Safety and Client Needs
· Consultant obligation for client safety.
· Design-only projects problematic: no supervisory role; implementation difficulties.
· Need designer for on-site inspection.
Engineers as Expert Witnesses/Advisers
· Testify in adversarial contests: accidents, malfunctions, technology use.
· Also design policies/public planning/patents.
· Hired by plaintiff or defense.
· Eye witnesses: perceived facts.
· Expert witnesses: wider latitude in expertise; comment on opposite expert.
· Role: identify truth about causes.
Abuses in Courts
· Hired guns: wrong testimony for money.
· Financial bias: paid to redirect investigations.
· Ego biases: identify with own side.
· Sympathy bias: influenced by suffering.
Advisers in Planning/Policymaking
· Technology involved in policies affecting people.
· Example: online services for poor.
· Engineers overcome technical complexities.
Moral Leadership
· Serve, develop others’ skills.
· 7 habits:
· Strong ethical character.
· Passion to “do right.”
· Morally proactive.
· Stakeholder inclusive.
· Obsession with fairness.
· Principled decision maker.
· Integrate ethics wisdom with management wisdom.
Functions/Questions for Engineer Managers
· Conceptual design: useful? safe?
· Market study: unbiased?
· Specifications: standards/codes? realizable?
· Contract: realistic cost/time? low bid?
· Analysis: experienced engineer judge computer results?
· Design: alternatives? safe exit? user-friendly? patents?
· Purchasing: parts/materials tested?
· Manufacturing: safe workplace? noise/toxic fumes? quality time?
· Assembly/construction: workers know purpose? who supervises safety?
· Final test: testers independent?
· Sale: bribes? honest advertising? advice? informed consent?
· Installation/commissioning: training? safe exit? neighbors informed?
· Use: users protected/informed? misguided?
· Maintenance/repair: competent staff? spare parts?
· Product recall: monitor? recall?
· Decommissioning: recycling? toxic waste disposal?
L30: Key Questions Pertaining to Ethical Conduct for Engineers
Good Engineer
· Holds health, safety, welfare of public paramount.
· No compromise in best services.
· Honest and objective in public communication.
· Faithful agent for employer.
· Avoids deceptive acts.
· Conducts honorably, responsibly, ethically, lawfully.
· Enhances honor, reputation, usefulness of profession.
Ethical Values for Engineering Profession
· Honesty: truthful to employer/society; no misleading/deceit; lying rarely justifiable (e.g., saving life).
· Integrity: consistent decisions; no self-interest always; see situations clearly; not always right; reject corruption.
· Reliability: fulfill promises beyond legal contract; reasonable efforts.
· Loyalty: promote/protect interests of organization and public; safeguard confidential info/trade secrets; decisions on merit.
· Responsibility: accountable for choices; support sustainable projects; protect environment.
Two Key Values in Engineering Practice
· Truth and Accuracy.
· Not deceptive to self/others.
· Truthful disclosures.
· Accurate judgments supported by facts/results.
· Codes (ASCE, NSPE, ASME): public statements objective and truthful.
· ACM: no false/deceptive claims; full disclosure of limitations/problems.
· Engineers: objective/truthful reports, statements, testimony; include relevant info; date.
· Public technical opinions based on facts/competence.
· Disclose interested parties/payments if speaking for them.
Professional Ethics Diagrams
· Professional level: competence, ensuring safety, ensuring quality.
· Macro level: promoting sustainability, public welfare, environmental protection.
Example: Satyendra Dubey
· NHAI project engineer exposed corruption in highway construction.
· Wrote to PMO; requested anonymity.
· Shot dead November 27, 2003.
· Symbol of ethical courage/honesty in engineering.
End of Final Refreshed Notes
Source: Lectures 21–30, Ethics in Engineering Practice, IIT Kharagpur.
इंजीनियरिंग प्रैक्टिस में नैतिकता — अंतिम रिफ्रेश्ड नोट्स
(सप्ताह 5 और सप्ताह 6 — व्याख्यान 21–30)
सप्ताह 5 — जिम्मेदारी, पर्यावरण, शोध नैतिकता
L21–22: पर्यावरण के प्रति जिम्मेदारी
बदलते दृष्टिकोण
· 1970 से पहले: पर्यावरण = आस-पास की चीज़ें।
· आज: जटिल बाहरी कारक + जनसंख्या वृद्धि, ग्लोबल वार्मिंग, संसाधनों की कमी, अत्यधिक उपयोग।
· पारिस्थितिकी (Ecology): जीवों और पर्यावरण के संबंधों का अध्ययन।
· रेचल कार्सन, Silent Spring (1962): DDT/कीटनाशकों के नुकसान को उजागर किया; जनता और नीति-निर्माताओं की जागरूकता बदली।
इंजीनियरिंग, पारिस्थितिकी, अर्थशास्त्र
· पारिस्थितिकी तंत्र (Ecosystem): जीव एक-दूसरे और भौतिक पर्यावरण के साथ अंतःक्रिया करते हैं।
· तकनीक सह-अस्तित्व वाली प्रजातियों को नुकसान पहुँचा सकती है।
· पर्यावरण नैतिकता की आवश्यकता: पर्यावरण से जुड़े नैतिक मुद्दे, विश्वास, दृष्टिकोण।
दो प्रमुख रूपक
· अदृश्य हाथ (Adam Smith, 1776): स्वार्थ सामाजिक हित को बढ़ा सकता है; पर्यावरणीय क्षति, बाह्यताओं (externalities), संसाधनों की कमी को नज़रअंदाज़ करता है।
· साझा संसाधनों की त्रासदी (Garret Hardin, 1968): व्यक्तिगत और सामूहिक तर्कसंगतता के बीच टकराव; साझा संसाधनों (हवा, भूमि, वन, महासागर, जैवमंडल) का अत्यधिक उपयोग।
इंजीनियर और सतत विकास
· ऐतिहासिक रूप से इंजीनियरों को पर्यावरण के प्रति जिम्मेदार नहीं माना जाता था; अब बड़ी भूमिका की अपेक्षा।
· नकारात्मक प्रभाव: जहरीला कचरा, खेतों में बाढ़, आर्द्रभूमि का निकास, वनों का विनाश।
· सकारात्मक: इंजीनियर नुकसान कम/खत्म भी करते हैं।
· Caroline Whitbeck: दो जोखिम —
· अमान्य जोखिम जो सुरक्षा/पर्यावरण के लिए गंभीर खतरा हैं।
· मान्य जोखिम जिन्हें पूरी तरह खत्म नहीं किया जा सकता; अन्य जोखिम/लागत बढ़ाकर ही कम किया जाता है।
नैतिकता संहिताएँ
· ASCE (1997): सुरक्षा, स्वास्थ्य, जनकल्याण सर्वोपरि; सतत विकास का पालन; उल्लंघन की सूचना अधिकारियों को; पर्यावरण सुधार।
· IEEE: सुरक्षा, स्वास्थ्य, जनकल्याण सर्वोपरि; नैतिक डिज़ाइन और सतत विकास; जनता/पर्यावरण को खतरे का खुलासा।
· ASME: सत्यनिष्ठा, सम्मान, गरिमा; योग्यता; ईमानदार एजेंट; वस्तुनिष्ठ/सत्य बयान।
सतत विकास
· UN Brundtland, 1987: वर्तमान की जरूरतें पूरी करना बिना भविष्य की पीढ़ियों की क्षमता से समझौता।
· ASCE: निवेश, तकनीक, संसाधन आवंटन, संस्थाओं में बदलाव की प्रक्रिया; प्राकृतिक प्रणालियों को नुकसान बिना वर्तमान जरूरतें पूरी करना।
पर्यावरणीय नेतृत्व
· UNDESD: नेता अनुभव, नैतिक मूल्यों, विशेषज्ञता से सतत विकास करते हैं।
· आवश्यक: पर्यावरण-जागरूक नागरिक + पर्यावरणीय नेता।
· एशिया दृष्टि: सद्गुण चक्र; 2050 तक लक्ष्य।
· तीन आवश्यकताएँ: प्रतिबद्धता, विशेषज्ञता, नेतृत्व।
· नेतृत्व क्षमताएँ: नवीन विचार, सहमति निर्माण, समग्र दृष्टिकोण।
इंजीनियर की जिम्मेदारी
· पर्यावरणीय प्रभाव वक्तव्यों में लागत-लाभ और जोखिम-लाभ।
· जोखिम विश्लेषण; सतत लक्ष्य सुनिश्चित करना।
· ईमानदार रिपोर्ट; पर्यावरणीय लागत अधिक हो तो परियोजना रद्द।
· मानव कल्याण प्राथमिकता।
· केवल वही परियोजना/उत्पाद/मशीन मंजूर जो नुकसान न करें।
पर्यावरण कानून
· National Environmental Policy Act, 1969
· Occupational Safety and Health Act, 1970
· Clean Air Act, 1970
· Clean Water Act, 1972
· Toxic Substances Control Act, 1976
प्राकृतिक आपदाओं की रोकथाम
· समुदाय संसाधन/सौंदर्य भविष्य के लिए सुरक्षित रखें।
· प्राकृतिक घटनाओं को आपदा बनने से रोकें।
· उपाय: बाढ़ क्षेत्रों में घर न बनाएँ; तूफान आश्रय; पहाड़ी ढलान स्थिर; भूकंप/मौसम प्रतिरोधी संरचनाएँ; अज्वलनशील छतें।
लागत निर्धारण में बदलाव
· पारंपरिक: श्रम, कच्चा माल, सुविधाएँ।
· वास्तविक लागत: प्रदूषण प्रभाव, ऊर्जा/कच्चे माल की कमी, निपटान।
· सतत दिशा में मदद।
सामाजिक सक्रियता
· जन जागरूकता बढ़ाती है।
· उदाहरण: Rachel Carson, Sherwood Rowland, Engineers Without Borders।
· DDT: व्यापक, जहरीला, वसा-घुलनशील, ऊतकों में जमा, खाद्य शृंखला में बढ़ता।
L23: पर्यावरण नैतिकता और आध्यात्मिकता
· शास्त्रीय नैतिक सिद्धांत पर्यावरण संरक्षण का ठोस आधार नहीं देते।
· पर्यावरण नैतिकता की खोज आध्यात्मिकता में।
ट्रान्सेंडेंटलिज़्म
· Emerson और Thoreau: केवल वैज्ञानिक तर्क अस्वीकार; आध्यात्मिकता के लिए प्रकृति के प्रति समर्पण।
· संरक्षण/प्रिज़र्वेशन आंदोलनों को प्रभावित किया।
डीप इकोलॉजी
· Arne Naess: आत्म-साक्षात्कार + जैवकेंद्रीय समानता।
· आत्म-साक्षात्कार: बड़े ब्रह्मांड का सदस्य; चिंतन/ध्यान से।
· जैवकेंद्रीय समानता: सभी जीवों के साथ एकता; समान अधिकार; केवल जीवन रक्षा तक उपयोग; भौतिक संपदा अनैतिक।
· इंजीनियरिंग: सतत समाज; संसाधन केवल आवश्यक जरूरतों तक; सभी जीवन का सम्मान।
इकोफेमिनिज़्म
· 1980 के दशक में उभरा।
· महिलाओं और गैर-मानव प्रकृति के दमन के बीच संबंध।
· Patsy Hallen: विज्ञान को अधिक स्त्री-केंद्रित बनाना; देखभाल की नैतिकता बनाम पुरुष-केंद्रित न्याय।
· लिंग-विशिष्ट नहीं।
गाया परिकल्पना
· James Lovelock: पृथ्वी एक जीव/माँ प्रकृति।
· पृथ्वी को जीवित जीव की तरह संरक्षित करना; विनाश रोकना।
यहूदी-ईसाई परंपरा
· मनुष्य अलग; जानवरों पर प्रभुत्व।
· Lynn White, 1967: इस परंपरा ने शोषणकारी दृष्टिकोण को बढ़ावा दिया; पारिस्थितिक संकट।
एशियाई धर्म
· ताओवाद/कन्फ्यूशियसवाद (चीन), ज़ेन बौद्ध (जापान): जैविक, परस्पर जुड़ा विश्व।
· बौद्ध: अहिंसा — जीवन नष्ट न करें; सभी जीवों पर करुणा।
· ताओवाद: प्रकृति के साथ सामंजस्य में तकनीक।
· हिंदू: सभी प्राणियों में ईश्वर; अहिंसा; पशु/प्रकृति की देखभाल।
· सिद्धांतों के बावजूद व्यापक विनाश हुआ।
एनिमिस्टिक धर्म
· पोलिनेशियन, मूल अमेरिकी: प्रकृति में आत्माएँ।
· जानवर मारने/पेड़ काटने पर तुष्टीकरण/स्पष्टीकरण।
आधुनिक पैंथीज़्म
· ट्रान्सेंडेंटलिज़्म + एनिमिज़्म का अद्यतन।
· पारिस्थितिकी ईश्वर का वैज्ञानिक प्रकटीकरण।
· Harold Wood: ज्ञान, भक्ति, कर्म का मार्ग।
चर्चा
· पर्यावरण नैतिकता की चिंता छोड़ें? नैतिकता विकसित करना छोड़ें? समझ और अपने मूल्यांकन पर आधारित नैतिकता अपनाएँ।
L24: इंजीनियरिंग सामाजिक प्रयोग के रूप में
· इंजीनियरिंग परियोजनाएँ = प्रयोग।
· प्रारंभिक परीक्षण/सिमुलेशन; सर्वोत्तम प्रोटोटाइप; प्रतिक्रिया/सुधार।
· तकनीकी पूर्णता के बावजूद व्यवहारिक खामियाँ।
मुख्य बातें
· आंशिक अज्ञान; मॉडल/सामग्री में अनिश्चितताएँ।
· प्रयोगशाला परीक्षण छोड़ सकते हैं; ज्ञान/विवेक पर निर्भर।
· परिणाम अनिश्चित (बांध, परमाणु परीक्षण, Nano कार)।
· चल रही प्रक्रिया; उत्पाद फैक्ट्री छोड़ने के बाद भी निगरानी।
· अनपेक्षित दुष्प्रभावों की निगरानी; समाज की प्रतिक्रिया आवश्यक।
मानक प्रयोगों से तुलना
· प्रायोगिक नियंत्रण: मानक में उपचार/नियंत्रण समूह; इंजीनियरिंग में प्रायः नहीं, जब तक प्रयोगशाला न हो।
· उपभोक्ता/ग्राहक उत्पाद खरीद/उपयोग से नियंत्रण करते हैं।
· सूचित सहमति: ज्ञान + स्वैच्छिकता।
· ज्ञान: पूरी जानकारी, दुष्प्रभाव, जोखिम/लाभ।
· स्वैच्छिकता: स्वतंत्र इच्छा, दबाव नहीं; विषय बहुत कम उम्र/मानसिक रूप से बीमार/नशे में न हो।
· ज्ञान प्राप्ति: मानक प्रयोग ज्ञान के लिए; इंजीनियरिंग हमेशा नहीं।
इंजीनियर जिम्मेदार प्रयोगकर्ता
· मानव विषयों की सुरक्षा; सहमति का सम्मान।
· दुष्प्रभावों की निरंतर जागरूकता और कल्पनाशील पूर्वानुमान।
· सभी चरणों में व्यक्तिगत भागीदारी।
· परिणामों की जवाबदेही।
कर्तव्यनिष्ठा
· नैतिक मूल्यों/जिम्मेदारियों का पूर्ण उपयोग।
· नौकरशाही/वेतन का दबाव बड़ी तस्वीर सीमित कर सकता है।
· इंजीनियर जनहित के संरक्षक।
प्रासंगिक जानकारी
· तथ्यात्मक जानकारी बिना कर्तव्यनिष्ठा अंधी।
· पूरा संदर्भ; नैतिक दायित्वों के लिए मूल्यांकन।
नैतिक स्वायत्तता
· नैतिक आचरण/सिद्धांत स्वयं के।
· प्रबंधन का रवैया स्वायत्तता को प्रभावित करता है।
· नियोक्ता का हित व्यक्तिगत/नैतिक जिम्मेदारी से मुक्त नहीं करता।
जवाबदेही
· नैतिक जिम्मेदारी स्वीकार करें।
· कार्यों की नैतिक जाँच; आकलन के लिए खुला।
L25: शोध के बदलते क्षेत्र में नैतिकता
विश्वास
· शोध सहयोग का सबसे महत्वपूर्ण तत्व।
· विश्वास = आत्मविश्वास + निर्भरता।
· आत्मविश्वास: दूसरा पक्ष नुकसान नहीं करेगा।
· निर्भरता: सच्ची मदद मिल सकती है।
· आत्मविश्वास बिना निर्भरता → नीचे की ओर सर्पिल।
विश्वसनीय व्यवहार
· योग्यता: अच्छे परिणामों की विशेषज्ञता।
· चिंता: दूसरा पक्ष आपके और अपने हित में कार्य करे।
विज्ञान/इंजीनियरिंग में मुख्य मूल्य
· सरलता
· सुसंगतता
· सटीक पूर्वानुमान
शोध कदाचार
· फैब्रिकेशन: डेटा/परिणाम गढ़ना।
· फाल्सिफिकेशन: सामग्री/उपकरण/प्रक्रिया में हेरफेर; डेटा बदलना/छोड़ना।
· साहित्यिक चोरी: विचार/प्रक्रिया/परिणाम/शब्द बिना श्रेय।
· प्रस्ताव, प्रदर्शन, समीक्षा, रिपोर्टिंग में।
शोध कदाचार सिद्ध करने के लिए
· स्वीकृत प्रथाओं से महत्वपूर्ण विचलन।
· जानबूझकर किया गया।
· साक्ष्य से सिद्ध।
· कोई भी कमी हो तो कदाचार नहीं।
अन्य मुद्दे
· डेटा कुकिंग: केवल परिकल्पना के अनुकूल डेटा चुनना।
· प्रतिकृति: श्रेय बिना प्रयोग दोहराना; उचित कारण हो तो ही।
कदाचार बनाम गलतियाँ
· कदाचार जानबूझकर; गलतियाँ नहीं।
· केवल गंभीर खतरे शोध सत्यनिष्ठा के लिए कदाचार।
· शोध सत्यनिष्ठा: परिणामों की सत्यनिष्ठा, उचित श्रेय, योगदान स्वीकार।
· कदाचार में ईमानदार गलतियाँ, मतभेद शामिल नहीं।
कदाचार = धोखाधड़ी कब
· झूठा प्रतिनिधित्व।
· अपराधी जानता है/लापरवाही से अनदेखा करता है।
· धोखा देने का इरादा।
· अक्सर “कोना काटना” से।
फाल्सिफिकेशन बनाम वैध डेटा चयन
· डेटा चयन = डेटा का विभेदक उपचार।
· मानदंड/सांख्यिकीय विधियों के अनुसार वैध।
· अस्वीकार्य: अपेक्षाओं के अनुसार डेटा बदलना, परिणाम के लिए मान बदलना, बिना औचित्य।
रिपोर्ट का मूल्यांकन
· अंतर्ज्ञान से अधिक तर्क।
· अंतर्ज्ञान: पेट की भावना।
· तर्क: साक्ष्य-आधारित।
· पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह से बचें: जो नहीं देखना चाहते/अपेक्षा नहीं, उसे न देखना।
नैतिक शोध के लिए बाधाएँ
· लापरवाही: गंभीर अनैतिक जोखिम।
· कोना काटना: वांछित परिणाम के लिए जानबूझकर शॉर्टकट।
आत्म-धोखा बनाम पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह
· आत्म-धोखा: स्वयं को भी न बताना कि क्या कर रहे हैं।
· पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह: जो देखना चाहते/नहीं चाहते, वही देखना।
· चर्चा: कौन अधिक घातक?
शोध सत्यनिष्ठा की कुंजी
· डेटा फाल्सिफिकेशन, फैब्रिकेशन, साहित्यिक चोरी से बचें।
· डेटा: नोटबुक, फोटो, माइक्रोग्राफ।
· डेटा सुरक्षित; सत्य परिणाम; सटीक विधियाँ।
· बड़े सहयोग त्रुटि/भ्रम/गलत प्रस्तुति पैदा कर सकते हैं।
शोध सत्यनिष्ठा को कमजोर करने वाले कारक
· अनुदान में कटौती।
· नौकरी की कमी; अवसर कम।
· पर्यवेक्षकों का दबाव।
· संकाय पर्यवेक्षकों की कमी / कम गाइड-स्कॉलर अनुपात।
· फाल्सिफिकेशन से वित्तीय लाभ।
· पदोन्नति के लिए लेख।
· सहयोगियों का दबाव।
जिम्मेदार आचरण को बढ़ावा
· कड़ी निगरानी।
· गाइड-स्कॉलर अनुपात नियंत्रण।
· ईमानदार विद्वानों को पुरस्कार।
· कड़ी दंड व्यवस्था।
· विश्वास बढ़ाना।
· समय-सीमा और केवल शोध-आधारित पदोन्नति से बचें।
लेखक की जिम्मेदारियाँ
· साहित्यिक चोरी से बचें।
· जर्नल स्थान का विवेकपूर्ण उपयोग।
· प्रयोगों में खतरे बताएँ।
· सभी स्रोतों की सही रिपोर्ट।
· वित्तीय/अन्य हितों का खुलासा।
· प्रतिकृति के लिए विवरण।
· पिछले प्रकाशनों का उद्धरण।
· व्यक्तिगत हमले नहीं।
· सह-लेखक बनाम आभार में अंतर।
· दोहरा प्रकाशन नहीं।
हितों का टकराव
· विश्वास की स्थिति में निर्णय लेना।
· हित/दायित्व निर्णय में बाधा डाल सकते हैं।
· दूसरों के लिए स्पष्ट/सामान्य नहीं।
· वित्तीय COI: एजेंट के हित वित्तीय।
· समितियाँ COI हल करती हैं।
सप्ताह 6 — लेखकत्व, प्रबंधन, नेतृत्व, मुख्य प्रश्न
L26: जिम्मेदार लेखकत्व और श्रेय
श्रेय देने के तीन तरीके
· लेखकत्व
· उद्धरण
· लिखित आभार
उद्धरण की शर्तें
· पहले प्रकाशित/प्रस्तुत परिणाम/विचार।
· सम्मेलन/विषय बैठक प्रस्तुतियाँ।
· सूची पाठकों के लिए पर्याप्त पूर्ण।
· सामान्य ज्ञान नहीं, मूलभूत योगदान का उद्धरण।
· अप्रकाशित कार्य केवल स्रोत न हो तो; अन्यथा आभार।
· प्रकाशित कार्य के लिए कभी अनुमति।
· उद्धरण से उद्धृत व्यक्ति नए कार्य के लिए जवाबदेह नहीं।
आभार
· महत्वपूर्ण योगदान जो लेखकत्व/उद्धरण योग्य नहीं।
· व्यक्ति केवल विशिष्ट योगदान के लिए जवाबदेह, पूरी रिपोर्ट के लिए नहीं।
लेखकत्व की योग्यता
· सामान्य:
· शोध डिज़ाइन, सिद्धांत, प्रोटोटाइप, विश्लेषण, व्याख्या में महत्वपूर्ण योगदान।
· अंतिम पांडुलिपि की समीक्षा/स्वीकृति।
· रिपोर्ट के लिए जवाबदेह।
· IEEE:
· महत्वपूर्ण बौद्धिक योगदान।
· ड्राफ्ट/समीक्षा/संशोधन में योगदान।
· अंतिम संस्करण स्वीकृत।
· सभी लेखक पूरी रिपोर्ट के लिए जवाबदेह, जब तक विशिष्ट योगदान न कहा जाए।
लेखकों की श्रेणियाँ
· लीड लेखक: प्रमुख जिम्मेदारी; सबसे बड़ा बौद्धिक योगदान; पूरी रिपोर्ट के लिए जवाबदेह।
· सबमिटिंग लेखक: पांडुलिपि जमा; संपादकों से संपर्क; पत्राचार का बिंदु; लेखकत्व मानदंड/जर्नल आवश्यकताएँ सुनिश्चित; अक्सर लीड।
· संवाददाता लेखक: स्पष्टीकरण के लिए संपर्क; रीप्रिंट; अक्सर तारांकन; आमतौर पर सह-लेखक।
· वरिष्ठ लेखक: अस्पष्ट; लीड या वरिष्ठतम; उच्चतम शैक्षणिक रैंक/प्रतिष्ठा।
साहित्यिक चोरी
· दूसरों के विचार, प्रक्रिया, परिणाम, शब्द बिना श्रेय।
· गंभीर शोध कदाचार।
· पाठ, फोटो, तालिका, चार्ट पर लागू।
· तकनीकी योग्यताएँ:
· पूरे पेपर की बिना श्रेय शब्दशः प्रतिलिपि।
· बड़ा हिस्सा (20–50%)।
· व्यक्तिगत तत्व (पैराग्राफ, वाक्य, चित्र)।
· अनुचित पैराफ्रेज़िंग (कुछ शब्द बदले/क्रम बदला, श्रेय नहीं)।
· श्रेय के साथ शब्दशः प्रतिलिपि बिना उद्धरण चिह्न/सीमांकन।
सह-लेखकों में श्रेय साझा करना
· जल्दी चर्चा; सह-लेखकत्व मुद्दे हल।
· बाद में गलतफहमी/हित टकराव से बचें।
· क्रम:
· पहला लेखक = लीड।
· अंतिम लेखक = आमतौर पर सबसे कम योगदान।
· लैब प्रमुख का नाम योगदान पर निर्भर।
· टकराव से बचें: श्रेय पर जल्दी संवाद; पर्यवेक्षकों की कई जिम्मेदारियाँ (ज्ञान, प्रशिक्षु, अनुदान, संस्थान)।
L27–29: इंजीनियर प्रबंधक, सलाहकार, नेता
इंजीनियर प्रबंधक
· कई इंजीनियर बिना औपचारिक प्रशिक्षण प्रबंधन में।
· कारण:
· दोहरी तकनीकी-प्रबंधकीय भूमिका की कंपनी पसंद।
· कॉर्पोरेट प्रोत्साहन: उच्च वेतन, अधिकार, प्रतिष्ठा, मान्यता।
· दोहरी सीढ़ी करियर विकल्प।
· प्रबंधकीय भूमिका: शेड्यूलिंग, वित्त, मार्केटिंग, HR; समन्वय, प्रेरणा, जोखिम निर्णय; पारस्परिक कौशल।
· प्राथमिक जिम्मेदारी: मूल्यवान उत्पाद + व्यक्तियों का सम्मान (ग्राहक, कर्मचारी, जनता)।
· व्यक्ति और सुरक्षित उत्पाद मुनाफे से पहले।
· दो मुख्य जिम्मेदारियाँ:
· नैतिक वातावरण बढ़ावा।
· टकराव हल।
नैतिक वातावरण बढ़ावा
· नैतिक रूप से जिम्मेदार आचरण का कार्य वातावरण।
· औपचारिक प्रक्रियाएँ/नीतियाँ + अनौपचारिक प्रथाएँ/परंपराएँ/नौकरी दृष्टिकोण।
· संगठन उदासीन से पूर्ण नैतिक तक।
टकराव प्रबंधन
· प्रबंधकों को दक्षता के लिए टकराव हल/रोकने का अधिकार/जिम्मेदारी।
· कभी अधिकार से निर्णय न थोपें।
· रचनात्मक टकराव समाधान का वातावरण।
· 7 सामान्य टकराव:
· शेड्यूल/अन्य विभागों से सहायता।
· परियोजना/विभाग की प्राथमिकता।
· कार्मिक संसाधन।
· तकनीकी मुद्दे/वैकल्पिक समाधान।
· प्रशासनिक प्रक्रियाएँ।
· व्यक्तित्व टकराव।
· लागत।
· समाधान के 4 सिद्धांत:
· लोग: व्यक्ति को समस्या से अलग करें।
· हित: पदों नहीं, हितों पर ध्यान।
· विकल्प: विविध संभावनाएँ।
· मानदंड: वस्तुनिष्ठ मानक पर परिणाम।
सलाहकार इंजीनियर
· निजी प्रैक्टिस; वेतन नहीं, फीस।
· निर्णयों में अधिक स्वतंत्रता।
· मुद्दे: विज्ञापन, प्रतिस्पर्धी बोली, आकस्मिकताएँ, विवाद समाधान।
विज्ञापन
· तकनीकी विवरण सत्य होना चाहिए।
· आम आदमी सटीकता नहीं जाँच सकता।
· भ्रामक विज्ञापन से बचें:
· सीधे झूठ।
· आधे सत्य।
· झूठे सुझाव।
· निहितार्थ छिपाना।
· अस्पष्टता।
· अवचेतन हेरफेर।
· नकारात्मक प्रभाव समय पर बताएँ।
प्रतिस्पर्धी बोली
· पहले प्रतिबंधित; अब सलाहकार के रूप में अनुमत।
· चिंता: अंदरूनी लोग सबसे कम बोली लगा सकते हैं।
सुरक्षा और ग्राहक आवश्यकताएँ
· सलाहकार का ग्राहक सुरक्षा दायित्व।
· केवल-डिज़ाइन परियोजनाएँ समस्याग्रस्त: पर्यवेक्षण भूमिका नहीं; क्रियान्वयन कठिन।
· साइट निरीक्षण के लिए डिज़ाइनर आवश्यक।
इंजीनियर विशेषज्ञ गवाह/सलाहकार
· विरोधी मुकदमों में गवाही: दुर्घटना, खराबी, तकनीक उपयोग।
· नीति/सार्वजनिक योजना/पेटेंट डिज़ाइन।
· वादी या प्रतिवादी द्वारा नियुक्त।
· चश्मदीद: देखे तथ्य।
· विशेषज्ञ गवाह: विशेषज्ञता में व्यापक स्वतंत्रता; विपक्षी विशेषज्ञ पर टिप्पणी।
· भूमिका: कारणों की सच्चाई।
अदालतों में दुरुपयोग
· किराए के बंदूक: पैसे के लिए गलत गवाही।
· वित्तीय पूर्वाग्रह: जाँच भटकाने के लिए भुगतान।
· अहं पूर्वाग्रह: अपने पक्ष से पहचान।
· सहानुभूति पूर्वाग्रह: पीड़ा से प्रभावित।
योजना/नीति में सलाहकार
· तकनीक नीतियों में; लोगों पर प्रभाव।
· उदाहरण: गरीबों के लिए ऑनलाइन सेवाएँ।
· इंजीनियर तकनीकी जटिलताएँ दूर करते हैं।
नैतिक नेतृत्व
· सेवा, दूसरों के कौशल विकास।
· 7 आदतें:
· मजबूत नैतिक चरित्र।
· “सही करने” का जुनून।
· नैतिक रूप से सक्रिय।
· हितधारक समावेशी।
· निष्पक्षता का जुनून।
· सिद्धांत-आधारित निर्णय निर्माता।
· नैतिक ज्ञान + प्रबंधन ज्ञान।
इंजीनियर प्रबंधकों के कार्य/प्रश्न
· संकल्पना डिज़ाइन: उपयोगी? सुरक्षित?
· बाजार अध्ययन: निष्पक्ष?
· विनिर्देश: मानक/कोड? संभव?
· अनुबंध: वास्तविक लागत/समय? कम बोली?
· विश्लेषण: अनुभवी इंजीनियर कंप्यूटर परिणाम जाँचे?
· डिज़ाइन: विकल्प? सुरक्षित निकास? उपयोगकर्ता-मैत्रीपूर्ण? पेटेंट?
· खरीद: पुर्जे/सामग्री परीक्षण?
· निर्माण: सुरक्षित कार्यस्थल? शोर/जहरीला धुआँ? गुणवत्ता समय?
· असेंबली/निर्माण: श्रमिक उद्देश्य जानते? सुरक्षा पर्यवेक्षण?
· अंतिम परीक्षण: परीक्षक स्वतंत्र?
· बिक्री: रिश्वत? ईमानदार विज्ञापन? सलाह? सूचित सहमति?
· स्थापना/कमीशनिंग: प्रशिक्षण? सुरक्षित निकास? पड़ोसी सूचित?
· उपयोग: उपयोगकर्ता सुरक्षित/सूचित? भ्रमित?
· रखरखाव/मरम्मत: सक्षम स्टाफ? स्पेयर पार्ट्स?
· उत्पाद वापसी: निगरानी? वापसी?
· डीकमीशनिंग: पुनर्चक्रण? जहरीला कचरा निपटान?
L30: इंजीनियरों के नैतिक आचरण से जुड़े मुख्य प्रश्न
अच्छा इंजीनियर
· जनता के स्वास्थ्य, सुरक्षा, कल्याण को सर्वोपरि।
· सेवाओं में समझौता नहीं।
· सार्वजनिक संचार में ईमानदार/वस्तुनिष्ठ।
· नियोक्ता के प्रति ईमानदार एजेंट।
· भ्रामक कार्यों से बचाव।
· सम्मानजनक, जिम्मेदार, नैतिक, कानूनी आचरण।
· पेशे की प्रतिष्ठा/उपयोगिता बढ़ाना।
इंजीनियरिंग पेशे के नैतिक मूल्य
· ईमानदारी: नियोक्ता/समाज के प्रति सत्य; भ्रामक नहीं; झूठ दुर्लभ (जीवन रक्षा)।
· सत्यनिष्ठा: सुसंगत निर्णय; स्वार्थ नहीं; स्पष्ट देखना; सदैव सही न मानना; भ्रष्टाचार अस्वीकार।
· विश्वसनीयता: वादे कानूनी अनुबंध से आगे; उचित प्रयास।
· निष्ठा: संगठन/जनता के हित; गोपनीय जानकारी/व्यापार रहस्य; योग्यता पर निर्णय।
· जिम्मेदारी: चुनावों के लिए जवाबदेह; सतत परियोजनाएँ; पर्यावरण संरक्षण।
इंजीनियरिंग में दो मुख्य मूल्य
· सत्य और सटीकता।
· स्वयं/दूसरों के प्रति भ्रामक नहीं।
· सत्य खुलासे।
· तथ्य/परिणाम समर्थित सटीक निर्णय।
· कोड (ASCE, NSPE, ASME): सार्वजनिक बयान वस्तुनिष्ठ/सत्य।
· ACM: झूठे/भ्रामक दावे नहीं; सीमाएँ/समस्याएँ पूर्ण खुलासा।
· इंजीनियर: वस्तुनिष्ठ/सत्य रिपोर्ट, बयान, गवाही; प्रासंगिक जानकारी; तिथि।
· सार्वजनिक तकनीकी राय तथ्य/योग्यता पर।
· यदि किसी के लिए बोल रहे हैं तो हित/भुगतान बताएँ।
पेशेवर नैतिकता चित्र
· पेशेवर स्तर: योग्यता, सुरक्षा सुनिश्चित, गुणवत्ता सुनिश्चित।
· मैक्रो स्तर: सतत विकास, जनकल्याण, पर्यावरण संरक्षण।
उदाहरण: सत्येंद्र दुबे
· NHAI परियोजना इंजीनियर ने राजमार्ग निर्माण में भ्रष्टाचार उजागर किया।
· PMO को पत्र; गुमनामी माँगी।
· 27 नवंबर 2003 को गोली मारकर हत्या।
· इंजीनियरिंग में नैतिक साहस/ईमानदारी का प्रतीक।
अंतिम रिफ्रेश्ड नोट्स समाप्त
स्रोत: व्याख्यान 21–30, Ethics in Engineering Practice, IIT Kharagpur.
